近日，山西建投三建集團(tuán)召開(kāi)2026年復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)員暨重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，旨在動(dòng)員全體干部職工迅速收心歸位，積極踐行“三心一力一落實(shí)”，以“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提速擴(kuò)面，奮力沖刺一季度“開(kāi)門(mén)紅”。
會(huì)議對(duì)年度重點(diǎn)工作作出安排部署。一是深耕市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，搶抓政策機(jī)遇。二是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，拓寬發(fā)展賽道。三是強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。四是夯實(shí)項(xiàng)目管理，深化大商務(wù)理念。五是嚴(yán)守安全合規(guī)底線(xiàn)，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。六是加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量和信息化建設(shè)，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)定信心，以不服輸、肯擔(dān)當(dāng)、不達(dá)目的不罷休的意志，明確目標(biāo)和工作路徑，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，盡快形成產(chǎn)值。二是狠抓工作落實(shí)，實(shí)施清單化、目標(biāo)化管理，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)考核和激勵(lì)約束機(jī)制，做到“月督導(dǎo)、周保障”，形成工作閉環(huán)。三是強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)要深入基層，提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力。四是縱深推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)合規(guī)意識(shí)宣貫，幫助干部職工“扣好第一?？圩印薄Ｎ迨菆?jiān)持黨建引領(lǐng)，深化“三建英才”培養(yǎng)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和員工績(jī)效考核，凝聚全員奮進(jìn)力量。六是持續(xù)抓好廉潔警示教育與作風(fēng)建設(shè)，鍛造明紀(jì)守法的干部職工隊(duì)伍。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定發(fā)展信心，以頑強(qiáng)意志明確目標(biāo)與工作路徑，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)、盡快形成產(chǎn)值，強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)，提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力，持續(xù)開(kāi)展廉潔警示教育與作風(fēng)建設(shè)，打造明紀(jì)守法的干部職工隊(duì)伍。
