近日，山西建投建工集團(tuán)在山西建工實(shí)訓(xùn)基地舉辦第三期項(xiàng)目“鐵三角”精英人才賦能提升培訓(xùn)，75名學(xué)員參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)重點(diǎn)聚焦領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)同力提升，持續(xù)推動(dòng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)；系統(tǒng)強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目全鏈條的精細(xì)化管控能力，重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目簽證、變更、索賠及風(fēng)險(xiǎn)管控等核心環(huán)節(jié)，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)更優(yōu)效益與更穩(wěn)運(yùn)行提供扎實(shí)支撐。
培訓(xùn)特邀央企高級(jí)管理人員、江蘇省交通運(yùn)輸廳評(píng)標(biāo)專家?guī)煸u(píng)審專家、中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)委員、公路交通行業(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專家李承霖授課。他以《工程項(xiàng)目全過程大商務(wù)“鐵三角”盈利策劃、風(fēng)險(xiǎn)管控與高效協(xié)作》為題，系統(tǒng)剖析了“鐵三角”在項(xiàng)目全周期中的協(xié)作方法論，引入“非正常溝通”等各項(xiàng)策略方針，靈活應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中各類溝通協(xié)調(diào)場(chǎng)景，從根本上打破協(xié)作壁壘。深入講解了團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升的專項(xiàng)技巧，提供了處理“棘手”問題與內(nèi)部沖突的有效工具。在風(fēng)險(xiǎn)管理模塊，課程明確了“鐵三角”各方在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)中的具體職責(zé)，引導(dǎo)學(xué)員建立起前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)與基礎(chǔ)應(yīng)對(duì)框架。同時(shí)，選取多個(gè)覆蓋團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通談判、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)處理等核心場(chǎng)景的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行深度剖析與實(shí)戰(zhàn)演練，將理論策略與復(fù)雜現(xiàn)實(shí)問題無(wú)縫對(duì)接。通過課程學(xué)習(xí)和互動(dòng)答疑，學(xué)員們對(duì)“鐵三角”協(xié)同的核心理念與系統(tǒng)方法有了全景式的深刻認(rèn)知，掌握了破解團(tuán)隊(duì)協(xié)作難題、提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)融合的具體“抓手”，有效提升了學(xué)員應(yīng)對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)的信心與能力，為后續(xù)在實(shí)際工作中推動(dòng)“鐵三角”深度融合、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期精益管控奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
本次培訓(xùn)聚焦“鐵三角”團(tuán)隊(duì)的核心能力躍升，深入解析了全過程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與協(xié)同機(jī)制，有效提升了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)視野與實(shí)戰(zhàn)協(xié)作意識(shí)。下一步，建工集團(tuán)將通過案例復(fù)盤、結(jié)構(gòu)化研討、項(xiàng)目對(duì)標(biāo)等形式進(jìn)行團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)能力錘煉，著力推動(dòng)培訓(xùn)成果的落地轉(zhuǎn)化，持續(xù)強(qiáng)化“鐵三角”機(jī)制運(yùn)作效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力。
