近日，山西建投安裝集團(tuán)召開一體化數(shù)智管控平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目試運(yùn)行啟動(dòng)會(huì)。會(huì)上重點(diǎn)介紹了項(xiàng)目建設(shè)背景，詳細(xì)闡述安裝集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)數(shù)智管控平臺(tái)的核心要求。數(shù)智建造研究院匯報(bào)了平臺(tái)建設(shè)成果與后續(xù)規(guī)劃。安裝集團(tuán)一體化數(shù)智管控平臺(tái)立足“業(yè)務(wù)板塊化、組織集群化”管理思路與“五位一體”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，以數(shù)智化賦能，推動(dòng)“設(shè)計(jì)咨詢、投資建設(shè)、建筑施工、構(gòu)件制造、運(yùn)營維保、國際經(jīng)營”六大板塊協(xié)同發(fā)展，聚焦數(shù)據(jù)貫通與價(jià)值挖掘，構(gòu)建覆蓋全業(yè)務(wù)流程的管理體系。
平臺(tái)可通過主數(shù)據(jù)管理建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)流程與制度，形成可追溯資產(chǎn)體系；借助低代碼開發(fā)平臺(tái)支持業(yè)務(wù)自主創(chuàng)新，提升開發(fā)效率；利用數(shù)據(jù)平臺(tái)打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)可視化，提高運(yùn)營效率。
會(huì)議指出：一是必須堅(jiān)持實(shí)用導(dǎo)向，確保平臺(tái)建得好、更要用得好，以業(yè)務(wù)需求為核心優(yōu)化流程設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化操作環(huán)節(jié)，讓平臺(tái)真正服務(wù)于業(yè)務(wù)，支撐戰(zhàn)略；二是錨定剛性目標(biāo)，全力搶抓進(jìn)度，建立“周推進(jìn)、周調(diào)度”機(jī)制，對(duì)照平臺(tái)要求，倒排工期，將責(zé)任精準(zhǔn)落實(shí)到具體人員；三是必須壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)，各板塊要明確責(zé)任人，統(tǒng)籌推進(jìn)信息化工作，打通堵點(diǎn)、調(diào)配資源、確保進(jìn)度；四是必須堅(jiān)持業(yè)務(wù)主導(dǎo)，確保建用結(jié)合，各單位要在使用中磨合、在磨合中優(yōu)化，及時(shí)提出改進(jìn)建議，推動(dòng)平臺(tái)在運(yùn)行中迭代完善；五是必須健全考核機(jī)制，樹立鮮明導(dǎo)向，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以考核“指揮棒”激發(fā)全員推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)的積極性與主動(dòng)性。
安裝集團(tuán)將持續(xù)優(yōu)化平臺(tái)功能、全力打破信息壁壘、暢通數(shù)據(jù)流通鏈路，全面提升管理效能與核心競(jìng)爭(zhēng)力，為數(shù)智化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！
