3月6日，山西建投召開2026年技術、質量、品牌、園區(qū)及數字化管理工作會。會議緊扣集團“144365”戰(zhàn)略舉措，全面復盤2025年工作，部署2026年重點工作任務，為集團“十五五”規(guī)劃開好局、起好步提供堅實支撐。集團黨委副書記、副董事長、總經理杜銳出席并講話，黨委委員、副總經理賈濱主持。

杜銳強調，一是投資轉型、勘察設計咨詢板塊中有相近業(yè)務的單位，要加強溝通交流、相互取長補短；各二級單位要清醒認識自身發(fā)展現狀，明確合作對象，抓住發(fā)展窗口期，實現優(yōu)勢互補。

二是集團內部投資類、特許經營類項目，在產品質量、價格有保障的前提下，優(yōu)先選用集團各園區(qū)生產的產品，優(yōu)先由內部單位實施。

三是集團園區(qū)辦要在2026年上半年深入研究建筑裝飾公司所屬山西建投天筑兆光綠色建材科技有限公司、裝配式產業(yè)公司所屬晉東南園區(qū)當前存在的突出問題，制定切實可行的破解路徑，確保各項工作取得實質性突破。

四是各業(yè)務系統(tǒng)發(fā)放的各類獎勵，要第一時間發(fā)放至個人，發(fā)揮激勵作用，有效激發(fā)工作活力。

五是加快推進晉中園區(qū)、晉東南園區(qū)廠房消防驗收工作，明確時間節(jié)點、壓實工作責任，確保驗收工作順利完成。

六是數字化建設要堅持務實導向，聚焦實際應用需求，確保各類數字化系統(tǒng)真正發(fā)揮作用、實現應用價值；要強化源頭數據管理，確保數據可實時抓取、真實準確。

七是持續(xù)加強品牌建設，著力擦亮山西建投品牌，借鑒優(yōu)秀企業(yè)品牌建設經驗，科學制定品牌評價指標體系，不斷提升品牌認可度與市場影響力。

會議要求，一要深入貫徹習近平總書記“三個轉變”重要指示精神，努力讓品牌成為集團最寶貴的資產。二要緊扣“144365”戰(zhàn)略舉措，把科技創(chuàng)新貫穿產業(yè)鏈全過程。三要堅守“質量第一”理念，全面落實“6633”好房子建設標準。四要錨定達產達效、能力提升核心目標，以成本管控、產品結構、市場布局為抓手，全面提升園區(qū)運營質效。五要打破信息孤島，推動數字化管理實現“五化”目標。

會議安排部署了2026年技術、質量、品牌、園區(qū)及數字化重點工作；建工集團、二建集團、靜態(tài)交通公司、鋼構科工公司、四建集團、建筑設計研究院分別就科技管理、質量管理、品牌建設、園區(qū)運營和業(yè)財一體化、數字化轉型等方面進行交流發(fā)言。

集團技術質量部、技術中心、數字化管理部負責人，各園區(qū)單位負責人，各單位分管技術、質量、品牌、數字化管理工作的領導、相關部門負責人，集團技術質量部及數字化管理部全體人員共計180余人參會。