2月24日，春節(jié)假期后的首個工作日，山西建投召開2025年度工作復(fù)盤會，全面總結(jié)復(fù)盤過去一年經(jīng)營管理成效與問題不足，傾聽基層聲音，凝聚發(fā)展共識，以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)奮力沖刺一季度“開門紅”。集團黨委書記、董事長倪華光作總結(jié)講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜銳主持。

此次會議既是一次節(jié)后“收心會”，也是一場聚焦問題、直奔主題的座談會。會上，八建集團、安裝集團等6家子公司，一建集團北京建筑分公司、三建集團第一分公司等5家分公司，津武地塊居住項目、吉布提社保中心醫(yī)院項目等5個重點項目的主要負責(zé)人以及基礎(chǔ)設(shè)施公司、建科院集團等5名職工代表等依次發(fā)言。發(fā)言代表緊密結(jié)合自身工作實際，圍繞提升三大核心競爭力、集團管控與戰(zhàn)略發(fā)展、市場經(jīng)營與區(qū)域布局、組織與人才發(fā)展、制度優(yōu)化和剛性執(zhí)行、項目管理與效能提升、要素集約化管控、全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢發(fā)揮、園區(qū)達產(chǎn)達效、壓實分公司經(jīng)理及項目經(jīng)理責(zé)任、EPC項目管理、財務(wù)資金與風(fēng)險管控、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與資產(chǎn)盤活、新質(zhì)生產(chǎn)力打造等方面，敞開心扉、暢所欲言。大家直面集團當(dāng)前發(fā)展中的難點、堵點問題，提出了許多具有針對性和建設(shè)性的意見與建議。比如，通過推行“班組化”施工模式，實行剛性激勵兌現(xiàn)，提升項目創(chuàng)效能力；通過搭建全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈延伸信息平臺，賦能企業(yè)全要素成本競爭力；成立專項督導(dǎo)組，對重點項目開展成本巡檢；對標(biāo)零碳園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，在運營資產(chǎn)中推進綠電直連與儲能技術(shù)應(yīng)用，盤活閑置空間，拓展新能源收入，實現(xiàn)存量資產(chǎn)降本增效等。

集團領(lǐng)導(dǎo)就代表們提出的部分問題現(xiàn)場作了回應(yīng)與解釋，并初步闡述了下一步工作思路。會議氣氛熱烈，達到了集思廣益、碰撞思想火花的預(yù)期目的。

會議指出，本次復(fù)盤會的核心是“聽意見、找問題、談思路”，目的在于搭建開放平等的交流平臺，鼓勵基層將最真實的情況、最迫切的問題擺上桌面，為科學(xué)決策提供依據(jù)。對于會上收集到的所有問題和建議，集團將建立“清單管理、責(zé)任到人、閉環(huán)反饋”的工作機制，由辦公室牽頭系統(tǒng)梳理，相關(guān)部門主動認領(lǐng)、專題研究、制定措施，確保向建言者予以反饋，讓“建議”有回音、見實效。

會議要求，要將復(fù)盤總結(jié)作為提升管理的重要工具，推動其走向常態(tài)化、長效化。不僅集團層面要定期組織，各子公司、分公司、項目部更要將復(fù)盤工作融入日常，形成工作習(xí)慣，通過對重大項目、決策和問題的持續(xù)復(fù)盤分析，不斷提升經(jīng)營管理與風(fēng)險防控能力。

會議強調(diào)，全體干部職工要立即從“節(jié)日狀態(tài)”切換到“工作狀態(tài)”，收心歸位，進入角色。要以“開局即決戰(zhàn)”的緊迫感，迅速將心思和精力集中到抓市場、促生產(chǎn)、保安全、增效益上來，剛性執(zhí)行項目管理“六個100%”機制，落實成本分析會制度，對標(biāo)年度任務(wù)，全力攻堅沖刺，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”，為完成全年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

此次復(fù)盤會的召開，正式拉開了山西建投丙午馬年奮斗的序幕。集團上下將以此次會議為新起點，將復(fù)盤轉(zhuǎn)化為動力，將建議轉(zhuǎn)化為行動，以龍馬精神奮蹄爭先，共同邁向發(fā)展新臺階。

集團班子成員、總部各部門及事業(yè)部負責(zé)人，部分子公司、分公司、項目部主要負責(zé)人及職工代表參加會議。